CALL Team Alignment Model

CALL Team Alignment Model

Het CALL team alignment model helpt CEO’s en leden van executive teams om scherper te krijgen wat voor soort team ze zijn en wat voor soort team ze willen zijn. Het model geeft daarnaast inzicht in de factoren waaraan je kunt werken om als executive team beter leiding...
Leiderschap in transitie: je verlies kunnen nemen

Leiderschap in transitie: je verlies kunnen nemen

Ronald Heifetz, wetenschapper, auteur en broer van de beroemde violist, stelt dat we in transities adaptief leiderschap nodig hebben. Toen ik zijn artikel las, realiseerde ik me dat die term eigenlijk niet goed te vertalen is. De adaptiviteit die hij omschrijft gaat...
Tijd nemen voor reflectie is heel belangrijk

Tijd nemen voor reflectie is heel belangrijk

Vorig jaar, bij CALL 18, was Aleida Meijerink voor het laatst programmaleider naast Marcel. Deze editie van de CALL nieuwsbrief is een mooie aanleiding om samen met haar terug te blikken. “Samen zoeken naar je essentie is heel fijn.” “Ik werd gelukkig van het...
De drie behulpzame B’s

De drie behulpzame B’s

Een leven lang leren, dat valt niet altijd mee. Zeker niet als je ouder wordt. Daarom laat ik mensen graag kennismaken met de drie Behulpzame B’s. Deze gaan over groei en ontwikkeling en staan voor Baltus, Brooks en Beekman. Alle drie hebben een mooie visie ontwikkeld...
Geblokkeerd

Geblokkeerd

De afgelopen maanden had ik last van een writer’s block. Er is zó veel aan de hand op het moment, er zijn zó veel crises. Al die problemen doen een beroep op je. Daardoor kreeg ik een gevoel van onmacht. Wat kan ik nou helemaal toevoegen? Wat doet een column ertoe in...
Laten we het onszelf wat moeilijker maken

Laten we het onszelf wat moeilijker maken

Het nieuwe jaar is alweer in volle gang. Onverwachte ontwikkelingen en conflicten volgen elkaar nog net zo snel op als voorheen; de wereld wordt er niet overzichtelijker of vrediger op. Onze samenleving is complex en dat roept veelal lastige emoties op. Verwarring,...